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Méthode MPM (Mechatronic Project Management)

1

Analyse de
l’existant


  • Assurer la réussite de cette étape est une amorce primordiale pour le succès du projet.
    - Etat de l’art s’appuyant sur une série d’entretiens et une analyse documentaire ;
    - Criblage de données visant la conformité entre  définition et  compréhension des exigences ;
2

Cadrage
du déploiement

Permettre la gestion du planning du  projet par la prise  en compte des contraintes humaines, techniques et financières (sous forme d'un Gantt).
- Définir le processus de déploiement répondant aux attentes des managers fonctionnels et techniques ;
- Intégrer les contraintes de l’ensemble des acteurs.

3

Déploiement
Suivi et Reporting

Suite à la validation des principes du MPM :
- Mise en œuvre du déploiement;
- Suivi assuré par les ateliers métiers;
- Elaboration de prototypes traduisant les lignes de l’analyse fonctionnelle du produit ;
- Elaboration et communication d'indicateurs pour valider le respect des jalons du client ;
- Avenants si modifications lors du déploiement;




4

Article
fonctionnel

Préparation de la production de masse :
- Réalisation d’échantillons initiaux afin d’étrenner les processus et outils définis ;
- Définition du référentiel projet suivi dans le cadre du MPM : liste exhaustive et nominative des exigences à satisfaire pour l’industrialisation ;

5

Référenciel
projet

Formalisation des documents, justifiés techniquement, relatifs à la vie du produit :
- Validation des articles fonctionnels ;
- Capitalisation de données techniques permettant de:
. Déployer de nouvelles versions de produits
. Mettre en place des règles de conception pour propulser les innovations.

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Recettes
Conformités

  • Livraison,  évaluation du produit : respect des exigences, satisfaction du client.