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Démarche Globale

Méthode

AdMec accorde une importance primordiale à la méthodologie MPM. C’est un outil indispensable déterminant la structure de chaque développement.
« Partir du capital technique, l'innovation avant l'invention »

Management du risque

Dès la consultation, AdMec gère la prise de risque. Durant le cycle de vie produit, AdMec intègre dans sa maitrise du risque les interactions métiers indispensables
Eviter "l'AVANTIME" en coordonnant innovation et stratégie de l'entreprise.

Relation clients

La confidentialité et la transparence restent prioritaires.
AdMec encadre ses équipes pour assurer l’efficience de chaque prestation.
AdMec s'engage avec vous dès l’appel d’offres.

Réduction de coût

AdMec Development vous accompagne dans l'optimisation de vos développements et de vos moyens de production. Capitaliser les acquis et les « best practices » évitent les redondances d'études.

Gestion de contraintes

La gestion des contraintes induit l'implication des fournisseurs.
Nous corrélons les différents audits en assurant étape par étape  la coordination de la conception, des process et du montage.

Capitalisation

Notre offre de standardisation des outils et des méthodes de développement est une réponse au turnover « actuel » et permet de constituer le patrimoine intellectuel de l'entreprise.

Méthode MPM (Mechatronic Project Management)

Alignement stratégique
Le MPM apporte les informations nécessaires à la prise des décisions relatives aux projets pris collectivement, en tenant compte de leurs dépendances et leurs apports business
Il est un support clef du processus d’engagement et de priorisation des projets. Elle permet de vérifier l’alignement de chaque projet aux priorités stratégiques. Elle assure la mise à jour d’une démarche d’innovation (intégrant les problématiques de ressources et d’interdépendances entre projets).

Pilotage des ressources et arbitrage, décision
Le MPM facilite la prise de décision relative aux projets pris individuellement en proposant une vision à 360° autour de chaque projet.
Pour ce faire, il s’appuie sur des informations issues de plusieurs domaines connexes (suivi des ressources humaines, suivi du budget, gestion de projet...)
Il permet par ailleurs de construire une vision consolidée du plan de charge et de dépenses prévisionnel.

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